Sinopse

A perenidade dos negócios de uma empresa, assim como a boa execução de sua estratégia em curto, médio e longo prazos, depende de um cuidado especial com a sucessão em posições críticas de liderança. Este livro aborda a sucessão do CEO e demais executivos do C-Level. Ele mostra ao leitor a importância de a sucessão ser tratada como um processo, e não um fato isolado no tempo. Um processo de sucessão deve (ou deveria) ser pensado, planejado e implementado a partir do primeiro dia em que o alto executivo assume sua cadeira. Esta obra responde a muitas dúvidas e questionamentos que estão presentes na mente de empresários, acionistas, conselheiros de administração, CEOs, diretores e profissionais de Recursos Humanos, tais como: - Qual papel cabe ao Conselho de Administração em um processo de sucessão? Quais são os dilemas do alto executivo que deixará uma organização? - Quais são os dilemas de quem irá ocupar a posição de CEO? Quais as peculiaridades de um processo de sucessão em empresas familiares? Quais dificuldades e desafios surgem durante um processo de sucessão? - Como deve ser estruturado e conduzido o desenvolvimento de executivos? - O conteúdo do livro é bastante balanceado entre reflexão, teoria e prática e traz casos e experiências de empresas e executivos brasileiros, tendo por base a experiência de mais de trinta anos da autora como consultora em processos de sucessão de altos executivos em multinacionais e em grandes empresas brasileiras. Existem poucas obras

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