Sinopse

“Você realmente não sabe nada se lembrar apenas de fatos isolados. Se os fatos não se encaixam em uma treliça teórica, você não os vê de forma funcional. Você precisa ter modelos em sua mente.” — CHARLIE MUNGER, investidor, vice-presidente da Berkshire Hathaway Todos os maiores solucionadores de problemas do mundo, analistas e tomadores de decisões contam com um conjunto de estruturas e atalhos que os ajudam a reduzir a complexidade e separar as boas ideias das ruins. Este conjunto é formado por modelos mentais e pode ser encontrado em livros didáticos densos sobre psicologia, física, economia e outros. Ou você pode simplesmente ler o livro Superpensamento, um guia ilustrado e divertido de cada modelo mental que você precisa. Como os modelos mentais podem ajudá-lo? Bem, aqui estão apenas alguns exemplos: • Se você já ficou sobrecarregado com uma lista de afazeres que cresce sem parar, talvez precise da Matriz de Decisão de Eisenhower para ajudá-lo a priorizar. • Use os modelos dos 5 porquês para melhor compreender as motivações das pessoas ou para chegar à causa raiz de um problema. • Antes de concluir que o colega que estraga seus projetos só está lá para sabotá-lo, considere a Navalha de Hanlon como explicação alternativa. • Já ficou sentando vendo um filme ruim só porque pagou caro pelo ingresso? Você pode estar caindo na Falácia dos Custos Irrecuperáveis. • Estabeleça uma Função de Pressão, como reuniões periódicas ou prazos, para ajudar no desenvolvimento das mudanç

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