Sinopse

A Agência Espacial Brasileira – AEB foi criada, em 1994, com a missão de atuar como órgão central de coordenação dos esforços nacionais brasileiros para a execução do Programa Espacial Brasileiro – PEB. Com mais de 25 nos de existência, a AEB vem perdendo o seu protagonismo e o seu papel sistêmico ao longo dos anos graças a diversos fatores, tais como: perda progressiva de autonomia e relevância no PEB, devido à sua desvinculação da área de assuntos estratégicos da Presidência da República para o segundo escalão do Ministério da Ciência e Tecnologia e gestão e governança não focadas em processos e em resultados. Dessa forma, buscou-se apresentar, nesta obra, o resultado de um diagnóstico dos principais problemas de governança e da gestão da AEB a partir da tentativa de identificação da sua cadeia de valor, via mapeamento dos seus macroprocesso e processos críticos de negócio, como forma de atender às necessidades de gestão de riscos, controle internos e governança impostos pela Instrução Normativa Conjunta no 001/16 (CGU/Mpog), de 10 de maio de 2016, mas, também, para servir de subsídio para a elaboração de um futuro planejamento estratégico, que, espantosamente, a AEB nunca teve até a finalização do já mencionado diagnóstico.

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